4月16日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到制品公司臺(tái)安縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研。

　　調(diào)研期間，包朝亮深入施工現(xiàn)場，了解各村鎮(zhèn)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)情況。在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，包朝亮提出五點(diǎn)意見。一是要重視項(xiàng)目發(fā)展。在施工過程中，嚴(yán)格按照鞍山市政府工作要求，優(yōu)質(zhì)履約，確保工程順利完工。二是要加快施工進(jìn)度。通過完善施工組織方案、優(yōu)化施工流程、改進(jìn)施工技術(shù)等方式，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是要加強(qiáng)合規(guī)性管理。要建立合規(guī)管理組織體系，落實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警應(yīng)對機(jī)制，落實(shí)合規(guī)審查，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)化管理，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)。四是要樹立品牌形象。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，博得口碑與信賴。五是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一支專業(yè)化、高效化的管理團(tuán)隊(duì)，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　中國三冶有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。