4月30日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建到建筑工程公司調研。 

       調研期間，李乘建認真聽取了建筑工程公司關于各項工作進展的詳細匯報，對該公司各項工作和企業發展提出六方面指導意見。一是聚焦主業筑根基，錨定方向促發展。要堅定不移聚焦主責主業，圍繞核心業務進行戰略規劃與市場布局。領導班子要充分發揮“領航員”作用，確保主營業務品牌的一致性和核心競爭力。二是精準定位區域市場，拓展版圖開新局。積極突破地域限制、深挖市場潛力，通過精準市場定位和差異化競爭策略，逐步擴大市場份額，提升公司影響力和話語權。三是優化營銷體系，激活市場新動能。 著力打造一支專業高效的市場營銷團隊，精準把握客戶需求，制定個性化營銷策略。同時，不斷提升合同質量，實現從“量”的擴張到“質”的提升。四是強化履約能力，打造精品樹標桿。積極踐行中國五礦“精益求精”的品質文化，打造一批具有行業影響力的“商業精品”，實現“現場循環市場”的良性發展模式，為公司贏得良好口碑和市場份額。五是筑牢安全防線，壓實責任保平安。嚴格落實安全帶班檢查機制，及時發現并解決問題，確保項目安全有序推進。同時，切實增強全員安全意識和應急處置能力，為公司發展營造安全穩定的環境。六是加強廉政建設，風清氣正促發展。嚴格執行中央八項規定精神，嚴控“四風”問題反彈回潮，加強警示教育，引導廣大干部職工自覺遵守廉潔自律各項規定，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。 

       中國三冶黨委委員、總會計師劉巖，相關職能部門負責人，建筑工程班子成員及有關人員陪同調研。